A
importância do planejamento estratégico antes de começar
qualquer negócio,
seja startup, empresa individual ou empresa de grande porte, a
sobrevivência da empresa dependerá de um planejamento estratégico,
de preferência, feito com a participação de todos. A TI,
é de vital importância para agregar valor ao seu produto.
Começo
o artigo perguntando: O que é planejar?
Planejar
é pensar antes de agir.
Qualquer
empresa nos dias atuais precisa fazer o seu planejamento estratégico,
porque pela intensa e desgastante concorrência que temos no mundo
atual, se não tivermos previsto o que vamos investir e gastar, a
situação vai ficando cada vez mais sem controle. A melhor forma de
se começar um planejamento estratégico é pela matriz SWOT.
Após
você definir as forças, fraquezas, oportunidades e as ameaças,
você pode melhorar a missão e visão da sua
empresa, e consolidando a missão e a visão você
chega facilmente nos valores.
O
próximo passo é definir os objetivos estratégicos,
baseando-se no que você definiu na Matriz SWOT (Forças,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Na
sequencia divida os objetivos estratégicos em Aprendizagem
e Crescimento, Processos Internos e Resultados Para a Sociedade.
Se
você for utilizar o modelo BSC (Balanced
Score Card), o modelo ficará assim:
Onde
usuários e sociedade = Resultados para a sociedade
Aprendizagem
e Crescimento = Pessoas e conhecimento
Processos Internos = Processos Internos
O período de planejamento depende da projeção da empresa que você trabalha.
Feito isto, você vai definir facilmente os indicadores, as metas destes indicadores e o plano de ação.
Para facilitar os próximos planejamentos estratégicos, peça para cada diretor de área fazer o seu não esquecendo que financeiro, contabilidade, TI e outras áreas que você tiver deverão estar alinhadas ao planejamento estratégico da empresa e a regra de negócio. O ITIL é uma biblioteca de boas práticas que ajudam a implementar serviços de TI alinhadas a regra do negócio, agregando valor e reduzindo ônus e riscos. Feito o planejamento estratégico, criar o PDTIC é o próximo passo da TI.
Veja também:
TI Verde
Passos para se criar o PDTIC
Grato,
Jefferson Daminelli Garcia
Processos Internos = Processos Internos
O período de planejamento depende da projeção da empresa que você trabalha.
Feito isto, você vai definir facilmente os indicadores, as metas destes indicadores e o plano de ação.
Para facilitar os próximos planejamentos estratégicos, peça para cada diretor de área fazer o seu não esquecendo que financeiro, contabilidade, TI e outras áreas que você tiver deverão estar alinhadas ao planejamento estratégico da empresa e a regra de negócio. O ITIL é uma biblioteca de boas práticas que ajudam a implementar serviços de TI alinhadas a regra do negócio, agregando valor e reduzindo ônus e riscos. Feito o planejamento estratégico, criar o PDTIC é o próximo passo da TI.
Veja também:
TI Verde
Passos para se criar o PDTIC
Grato,
Jefferson Daminelli Garcia
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