Quando se têm um projeto de informática para desenvolver, sempre é prudente distribuir tarefas entre os membros da equipe, com as tarefas bem definidas, o prazo a ser entregue e no final o status da tarefa. O ideal de um projeto é ter o escopo bem definido, prazos para a entrega de tarefas e data final para o término do projeto, custos bem definidos (neste exemplo entram só os levantamentos de software e hardware, Comunicação sólida entre os membros da equipe através de whatsapp, e-mail, reuniões rápidas, Prazos). O risco é necessário definir, depois que é definido o escopo, neste exemplo não precisará de definição dos riscos. A seguir um modelo de status de relatório, pode haver adaptações se a equipe decidir. Com a implantação de boas práticas, o status report é recomendado, pois a TI além de estar alinhada com a regra do negócio, também tem que colaborar com o meio ambiente descartando corretamente seus eletrônicos, substituindo o papel por meio eletrônico, tornando assim a TI Verde. Vejam também projetos de informática, como começar , TI Verde com ITIL e ITIL.
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Grato,
Jefferson Daminelli Garcia
STATUS DO RELATÓRIO
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DIAGRAMA DE GANTT
Depois de voce começar o status report, baseie-se nos itens e tarefas para fazer o diagrama de Gantt.
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