PIRÂMIDE DE MASLOW

 

No mundo contemporâneo onde as equipes de colaboradores desenvolvem o seu trabalho seguindo um planejamento estratégico, convive-se com diversas necessidades que estão descritas abaixo;

1 – Necessidades fisiológicas: São aquelas que se relacionam com o ser humano como ser biológico. São as mais importantes: necessidades de manter-se vivo, de respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter relações sexuais.

No trabalho: Necessidade de horários flexíveis, conforto físico, intervalos de trabalho, incentivo e acolhimento da equipe.

2 – Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros: sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego. No trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida, politicas claras de promoção, feedback das reuniões de trabalho.

No trabalho: Necessidade de estabilidade no emprego, boa remuneração, condições seguras de trabalho.

3 – Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com harmonia: faz relação direta com nossos vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento.

No trabalho: Necessidade de conquistar amizades, manter boas relações, ter superiores gentis, comemorações depois do trabalho para comemorar um objetivo atendido, boa relação com os clientes.

4 – Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. Em geral é a necessidade de sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, tanto dos clientes quanto dos colaboradores e fornecedores do ambiente corporativo. Incluem-se também as necessidades de autoestima.

No trabalho: Responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, promoções ao longo da carreira, feedback.

5 – Necessidades de autorrealização: Também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e o autocontrole.

No trabalho: Desafios no trabalho, capacidade de influenciar nas decisões, autonomia, planejamento estratégico etc.

Aspectos a se considerar sobre a hierarquia de necessidades de Maslow

– Para alcançar uma nova etapa, a anterior deve estar satisfeita, ao menos parcialmente. Isto se dá uma vez que, quando uma etapa está satisfeita ela deixa de ser o elemento motivador do comportamento do ser, fazendo com que outra necessidade tenha destaque como motivação.

– Os 4 primeiros níveis destas necessidades podem ser satisfeitos por aspectos extrínsecos (externos) ao ser humano, e não apenas por sua vontade.

– Importante! A necessidade de autorrealização nunca é saciada, ou seja, quanto mais se sacia, mais a necessidade aumenta.

– Acredita-se que as necessidades fisiológicas já nascem com o indivíduo. As outras mostradas no esquema acima se adquirem com o tempo.

– As necessidades primárias, ou básicas, se satisfazem mais rapidamente que as necessidades secundárias, ou superiores.

– O indivíduo será sempre motivado pelas necessidades que se apresentarem mais importantes para ele.

Críticas à teoria das necessidades de Maslow

Com em toda teoria, há sempre aqueles que não concordam com ela em parte ou totalmente. Os críticos desta teoria afirmam que nem todas as pessoas são iguais e, por isso, um aspecto que se mostra como uma necessidade para uma pessoa, pode não ser para outra. Outras críticas dão conta de que esta teoria analisa o desenvolvimento das pessoas, mas não considera em nenhum momento o incentivo dado pela organização.

Há quem diga, também, que Maslow contemplou as necessidades do indivíduo em uma ordem muito rígida, sem a possibilidade de inversão ou troca de necessidades. Mas nenhuma destas críticas descaracterizam a teoria ou a tornam menos atual que as demais, apenas nascem de algumas confusões que são feitas com a definição de “necessidade”, muitas vezes confundida com “desejo” ou “vontade”.

Outras necessidades adicionais

Dentre muitos estudos e análises, Maslow identificou duas necessidades adicionais à pirâmide de necessidades já criada. Estas novas descobertas que davam conta das pessoas que já possuíam todas as necessidades satisfeitas (pouquíssimas pessoas) foram chamadas de cognitivas. São elas:

– Necessidade de conhecer e entender: Está relacionada com os desejos do indivíduo de conhecer e entender o mundo ao seu redor, as pessoas e a natureza.

– Necessidade de satisfação estética: Está relacionada às necessidades de beleza, simetria e arte em geral. Ligada à necessidade que o ser humano tem de estar sempre belo e em harmonia com os padrões de beleza vigente.

Fonte do texto: https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de-necessidades-de-maslow 

VEJA TAMBÉM

Teoria Geral da administração

A Cibernética dentro das organizações (Continuação da TGA)

A Informática e a Administração (Como o COBIT se relaciona com a Administração, Parte I)

AInformática e a Administração como parceiros (Como o COBIT se relaciona com a Administração, Parte II)

Administraçãoao longo dos anos (Conceito do Ser humano e abordagem, com a evolução das teorias administrativas)

A6a. Onda (Como foram surgindo as Ondas, a partir da revolução Industrial)

ANova Coerência das Organizações (As variáveis da Administração e os paradigmas)

AConquista do Cliente

ORIGEM DAS CORES

¹³ O meu arco tenho posto nas nuvens; este será por sinal da aliança entre mim e a terra. 

Gênesis 9:13

 O que é a cor?

Cor é a impressão que a luz refletida ou absorvida pelos corpos produz nos olhos.

E tudo começa com as cores primárias: Azul, Vermelho e Amarelo, e destas três cores surgem as demais: Verde, Laranja, Roxo, e destas surgem outras como o Marrom por exemplo. Não esqueçamos das cores do arco-íris, Vermelho, Laranja, Amarelo, Verde, Azul, Índigo, Violeta que juntas formam o branco. O mundo que vivemos e observamos um colorido que influencía nas nossas vidas, seja em casa nos ambientes que vivemos, seja no trabalho, na rua, emfim convivemos com elas, e as mesmas com suas vibrações afetam o nosso dia a dia, pois cada cor tem a sua frequência e seu comprimento de onda que nos atingem e instintivamente influenciando o nosso comportamento. Na astronomia as cores definem se a galáxia está se afastando ou se aproximando da via láctea, este fenômeno ocorre através do efeito doppler. Na informática, O Verde, Vermelho e Azul formam as cores que aparecem na tela do seu computador. O Ciano, Magenta e o Amarelo formam as cores que serão impressas no papel. As cores fazem parte da nossa vida, vamos vibrar em frequências altas para termos um nível de consciência melhor, e consequentemente vivermos melhor, descansar melhor, produzir mais e principalmente ter uma qualidade de vida melhor.

ESCALA DE EMOÇÕES

Planejamento Financeiro

 

A importância do planejamento financeiro começa com a criação de uma planilha (Veja a planilha abaixo), onde você coloca o que você recebe de salário com o que você possui de gastos, pois isto é de vital importância para agregar um valor melhor nos seus investimentos.

Começo o artigo perguntando: O que é planejar?

Planejar é pensar antes de agir.

Qualquer pessoa nos dias atuais precisa fazer o seu planejamento financeiro, porque pela intensa e desgastante inflação e falta de reajuste salarial que temos no mundo atual, se não tivermos previsto o que vamos investir e gastar com o salario que recebemos, a situação vai ficando cada vez mais sem controle. A melhor forma de se começar um planejamento financeiro é pela matriz SWOT.

Forças: Seus pontos fortes como investidor

Fraquezas: Seus pontos Fracos como investidor

Oportunidades: Oportunidades que o mercado possibilita você investir

Ameaças: O que pode fazer você perder dinheiro em investimentos

Após você definir as forças, fraquezas, oportunidades e as ameaças, você pode melhorar a missão e visão da sua empresa, e consolidando a missão e a visão você chega facilmente nos valores.

O próximo passo é definir os objetivos estratégicos, baseando-se no que você definiu na Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Na sequencia divida os objetivos estratégicos em: 

Aprendizagem e Crescimento, Processos Internos e Resultados Para a Sociedade.

Se você for utilizar o modelo BSC (Balanced Score Card), o modelo ficará assim:

Onde está Mapa Estratégico escreva Mapa Financeiro

Missão, Visão e valores, sendo Missão: é o que você vê o que fazer com o seu salario atual, Visão: Como você se vê no futuro com este salário e valores: Quais são seus valores morais e éticos para cumprir o planejamento financeiro.

Onde usuários e sociedade escreva Familia e Sociedade = Resultados para a sua família

Aprendizagem e Crescimento = O que voce aprende com o Mapa financeiro
Processos Internos escreva reajustes pessoais = O que voce tem que reajustar na sua vida pessoal
O período de planejamento depende da projeção que você faz a cada ano.

VEJA TAMBÉM:

Educação Financeira

Maquina Virtual

 

O QUE É UMA MÁQUINA VIRTUAL

Uma máquina virtual, conhecida como guest, é criada dentro de um ambiente de processamento, chamado host. Pode haver várias máquinas virtuais simultaneamente em um host. Os principais arquivos que compõem uma máquina virtual incluem um arquivo de log, um arquivo de configuração NVRAM, um arquivo de disco virtual e um arquivo de configuração.

DEFINIÇÃO DE MÁQUINA VIRTUAL

As máquinas virtuais são computadores de software com a mesma funcionalidade que os computadores físicos. Assim como os computadores físicos, elas executam aplicativos e um sistema operacional. No entanto, as máquinas virtuais são arquivos de computador executados em um computador físico e se comportam como um computador físico. Em outras palavras, as máquinas virtuais se comportam como sistemas de computador separados.

POR QUE MÁQUINAS VIRTUAIS

As máquinas virtuais são criadas para tarefas específicas cujas execuções são arriscadas em um ambiente host, por exemplo, acesso a dados infectados por vírus e teste de sistemas operacionais. Como a máquina virtual é separada por sandbox do restante do sistema, o software dentro dela não pode adulterar o computador host. As máquinas virtuais também podem ser usadas para outras finalidades, como a virtualização de servidores.

Fonte: https://www.vmware.com/br/topics/glossary/content/virtual-machine.html#:~:text=As%20m%C3%A1quinas%20virtuais%20s%C3%A3o%20computadores,aplicativos%20e%20um%20sistema%20operacional.

HYPERVISOR

Cria e gerencia máquinas virtuais.

HYPERVISOR TIPO 1

O Aplicativo (VMWare) é o próprio Sistema Operacional, compartilha o Hardware com a máquina virtual.

HYPERVISOR TIPO 2

O APLICATIVO (Virtual Box) é instalado na Máquina Física e o Sistema Operacional instalado na Máquina Virtual será o elo entre a Maquina Virtual e o Hardware físico.

OBS.: O Sistema Operacional Físico tem as System Calls, que é um conjunto de funções “chamadas” com nomes e parâmetros específicos utilizadas para executar uma função de núcleo (Kernel). Nas máquinas virtuais o Hypervisor executa uma Hyper Calls, que tem a mesma função das system calls.

GLOSSÁRIO

Sandbox: É um ferramenta eficaz e simples que isola a execução de programas e seus processos, tornando possível testar as suas operações em um ambiente seguro e controlado

Arquivo de configuração NVRAM: É um formato de arquivo usado na máquina virtual (VM) pequeno arquivo de dados usado pelo software de virtualização.

PARALELISMO - LEI DA AMDHAL

 

Desde que o computador foi criado, sempre houve a preocupação de aumentar o desempenho no processamento de dados, e com o tempo o aumento da largura dos barramentos (16, 32, 64 bits) concomitante ao aumento das frequências do processador mais introdução de novas tecnologias, permitiu um aumento substancial na rapidez em que os dados são processados. Nos anos 1960 Gene Amdhal através de pesquisa e anos de estudos, chegou a uma fórmula (Figura 1), onde conforme o percentual de paralelização de linhas de código de um software, mais o aumento do número de processadores, o desempenho (SPEEDUP) do processamento aumenta substancialmente. Este estudo de Gene Amdhal está sendo muito utilizado para paralelização de linhas de códigos dos sistemas desenvolvidos, pois posso diminuir o tempo de processamento sem ter que aumentar muito a frequencia do processador, pois com os materiais atualmente utilizados, o aumento de temperatura é muito grande, gerando um enorme consumo de energia.

Figura 1

Legenda:

S = SpeedUp

B = Percentual não paralelizável das linhas de código

P = Número de processadores

Para entender a Lei de Amdhal, a primeira regra é que o software que vai rodar no computador tem que ter linhas de código paralelizáveis para que possa ser utilizado o potencial do hardware com 2, 4, 8, 16 núcleos ou mais. Não adianta ter um processador com numero grande de núcleos se os sistemas desenvolvidos não são paralelizáveis.

Na Figura 2, Com base na fórmula de Amdhal, foi aplicado um número de processadore de 2 a 4096, com 50% do código paralelizado, observando-se que o aumento dos processadores faz com que o SpeedUp aproxime-se de 2 (dobro o desempenho do processamento)

Figura 2

Na Figura 3, Com base na fórmula de Amdhal, foi aplicado um número de processadore de 2 a 4096, com 95% do código paralelizado, observando-se que o aumento dos processadores faz com que o SpeedUp aproxime-se de 20 (20 Vezes o desempenho do processamento)

Figura 3

Chega-se a conclusão, que quanto mais paralelizarmos as linhas de código e mais aumentarmos o número de processadores, maior será o ganho no tempo de processamento.

UM POUCO DE HISTÓRIA

A programação concomitante começou a aparecer em 1962. A programação concorrente inicialmente apareceu como um conceito de desenvolvedores de sistemas operacionais (SO). No fim dos anos 60 desenvolvedores de hardware desenvolveram os primeiros computadores com múltiplos processadores e isso não foi apenas um desafio para os desenvolvedores de SO, mas também uma oportunidade a ser explorada por programadores (ANDREWS, 1999). Com o surgimento das primeiras redes de computadores no fim dos anos 70 e início dos anos 80 foi se tornando possível o desenvolvimento de programas distribuídos, que poderiam ter seu processamento dividido entre os computadores da rede.

Veja também:

Redes

Nuvens

Pipeline

Grato,

Jefferson D. Garcia

GOVERNANÇA DE DADOS E O HABILITADOR INFORMAÇÃO

 

Para melhor compreensão do texto, a seguir são descritos o significado de cada item:

DADO: Elemento que serve de base para a resolução de um problema.

DADO: É o novo petróleo.

DADO: É um ativo. É essencial para os negócios de uma organização, e necessita adequadamente ser protegido.

Governança de dados: É o gerenciamento geral de disponibilidade de dados, relevância, usabilidade, integridade e segurança em uma empresa. É um elo com o DPO e todas as áreas internas da corporação.

A Governança de dados não faz uso de dados, é uma área meio, o fim é a análise. A Governança de dados define regras, preparando o dado para o consumo.

DPO: (Data Protection Officer), Atuar como canal de comunicação entre o controlador, os titulares dos dados e a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD).

Vide LGPD.

Observe a figura abaixo:

Os processos de negócio e os processos de TI geram dados que foram armazenados e validados seguindo as regras que foram prescritas pela governança de dados, estes dados são processados e geram a informação, que processada e interpretada novamente geram o conhecimento, criando valor ao negócio, que será direcionado para ajustes e otimizações, para os processos de negócio e processos de TI.

Relembrando os habilitadores do COBIT 5:

Onde a informação é um habilitador, e o seu ciclo está definido na figura acima. Os Habilitadores do COBIT servem para auxiliar o atingimento dos Objetivos Organizacionais. Lembrando que um dos itens que compõe a Governança de Dados é estrutura e pessoas, os dados devem refletir o alinhamento estratégico com a regra do negócio, para que ao gerar a informação consistente, gerará também o conhecimento consistente, que vai criar valor ao negócio.

Grato,
Jefferson D. Garcia

ESTATISTICA - PRIMEIRO ADMINISTRACAO - NOITE - SUBSEQUENTE

MÉDIAS

ARITMÉTICA: Dado uma determinada amostra de números, somar todos os numeros da amostra e dividir pela quantidade de numeros da amostra.

PONDERADA: A média ponderada é calculada por meio do somatório das multiplicações entre valores e pesos divididos pelo somatório dos pesos.

GEOMÉTRICA: Média geométrica é definida pela raiz n-ésima do produto de n elementos dentro de um conjunto numérico positivo.

HARMONICA: Média harmônica é definida como a quantidade de elementos no conjunto, dividida pela soma do inverso dos elementos do conjunto.

MEDIANA: Valor médio obtido em um grupo de números ordenados por ordem de grandeza.

MODA: É o número mais frequente — ou seja, o número que aparece o maior número de vezes.

VARIANCIA: A variância é uma medida de dispersão que mostra o quão distante cada valor desse conjunto está do valor central (médio).

DESVIO PADRÃO: É uma medida que expressa o grau de dispersão de um conjunto de dados.

É importante saber as definições acima apresentadas, pois a estatística é interpretação de um conjunto de dados que foram coletados para uma análise, e esta análise feita de forma correta muitas vezes siginifica a continuidade de uma empresa no mercado de trabalho.

GRÁFICO DA CURVA NORMAL

Para melhor entender a estatísitica comecemos verificando o gráfico de média, mediana e moda.

O gráfico da curva normal pode apresentar valores mais ou menos concentrados em torno da média. Isso pode ser observado na figura a seguir, que mostra três gráficos, construídos com a mesma escala.

A mediana, a moda e a média dessas três curvas são iguais, mas podemos observar que os dados da curva 1 estão mais agrupados, menos dispersos em torno desses valores, ao contrário da curva 3, que apresenta maior dispersão, ou seja, menor concentração em torno da média. Já a curva 2 apresenta maior dispersão que a curva 1 e menor dispersão que a curva 3.

Assim, podemos concluir que a curva 1 é a que tem menor desvio padrão, e a curva 3 é a que apresenta o maior desvio padrão.

TABELAS

Tabela1

Preços do Produto A

PREÇO (R$)	FREQUÊNCIA	Xi	Fi	Xi*Fi
5,40|--10,04	5		5
10,04|--14,68	5		5
14,68|--19,32	8		8
19,32|--23,96	5		5
23,96|--28,60	2		2
TOTAL

Limites da classe: São os extremos de cada classe: Ex1.: 100 |--200 , neste caso os limites de classe são 100 e 200.

Limite inferior: É o menor valor do limite de classe, no Ex1 acima é o 100.

Limite Superior: É o maior valor do limite de classe, no Ex1 acima é o 200.

Amplitude de classe: É o Limite superior menos o Limite inferior, no Ex1 é 200 - 100 = 100 

Xi: Para calcular o Xi da Tabela1 calcula-se (Limite Inferior + Limite Superior) / 2 de cada Classe, no caso da primeira classe (5,40|--10,04) é (5,40+10,04)/2 = 7,72

XiFi: Para calcular XiFi multiplica-se o Xi Calculado da classe com a Frequencia (Fi) da classe correspondente, no caso da primeira classe, multiplica-se 5 * 7,72 = 38,6.

Para calcular a média dos preços da Tabela1 voce divide o somatório Xi*Fi pelo somatório da Frequencia.

Média = Somatório Xi*Fi / Somatório da Frequencia