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quarta-feira, 29 de maio de 2019

CINCO FORÇAS DE PORTER X ITIL


CINCO FORÇAS DE PORTER X ITIL
O mercado que vivemos atualmente, está à mercê das 5 forças de Porter, que são: Concorrência acirrada, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, novos concorrentes surgindo todos os dias e novos produtos são lançados no mercado tornando não um concorrente direto na mesma linha, mas surgindo como uma opção mais barata ou adequada para se presentear alguém em um momento especial, como dia das mães dos pais e outras datas importantes. Você deve estar se perguntando, o que tem haver as forças de Porter com ITIL que é uma biblioteca de boas práticas de TI?, e a resposta é: O mercado através de sua concorrência acirrada vai conquistar o cliente com o produto que tiver mais valor agregado, utilidade, atendimento pós venda, facilidade de entrega à domicilio, e outros benefícios. Consequentemente o fornecedor vai poder barganhar mais se tiver um custo menor, assim como o cliente, os novos produtos e os novos concorrentes. O ITIL ajuda a agregar valor, reduzir custos e outros benefícios através do seu ciclo de vida de serviços que são estratégia de serviços, desenho de serviços, transição de serviços, operação de serviços e melhoria de serviços. E tem mais, ao você definir o ITIL como biblioteca de boas práticas de TI, o COBIT será implementado naturalmente, cuidando da parte estratégica da TI dentro do ambiente corporativo. O que conseguimos observar é que hoje, os profissionais precisam ter uma visão holística das empresas, ou seja, temos que trabalhar em conjunto com as outras áreas, não só administração com a informática, mas administração com informática, RH, Finanças, Contabilidade, Logística e tantas outras áreas da empresa, formando uma equipe multidisciplinar e coesa com visão estratégica e alinhamento com a área de negócio do ambiente corporativo, principalmente as corporações influenciadoras em novas tecnologias
Compreendendo as forças de porter e como a mesma pode conviver com as boas praticas de TI agregando valor ao seu produto final utilizando a informática, pode ser feito o planejamento estrategico da empresa alinhado a todas as areas, pois possui-se o mais importante de tudo: dados e fatos. Não esquecer que os dados devem estar armazenados, refletindo com integridade a realidade da empresa, vejam como fazer isto.

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
Porter tomou a abordagem da escola do design e aplicou-a ao ambiente externo da organização, utilizando os procedimentos típicos da escola do planejamento.

Fonte: Introdução da Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato, Sétima edição, Editora Campus, pg 546.

Para melhor entendimento da Administração Leia:



Depois de ler o artigo, responda a seguinte enquete.

Grato,
Jefferson D. Garcia





quinta-feira, 2 de maio de 2019

ITIL X COBIT


O ITIL é uma biblioteca de boas práticas alinhadas com a norma ISO 20000, que é uma norma para gerenciamento de serviços. Para um melhor entendimento, A norma ela é rígida, prescritiva, ou seja tem que ser seguida à risca, as boas práticas, elas podem se adaptar ao tamanho e complexidade da empresa. Na figura a seguIr mostra-se o relacionamento do ITIL com o COBIT, com o PMBOK e a Norma ISO 27001, que é uma norma para prover um modelo para estabelecer, implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). 
ITIL X COBIT



ITIL V. 3
O ITIL É UMA BIBLIOTECA DE BOAS PRÁTICAS E CUIDA DE SERVIÇOS.
1 – ESTRATÉGIA DE SERVIÇOS
O objetivo desse estágio é justamente esse: planejar e garantir que os serviços certos sejam prestados da melhor maneira possível.
2 – DESENHO DE SERVIÇOS
Neste estágio desenha-se como essa estratégia será executada.
3 – TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS
A Transição é responsável por controlar as mudanças, testes, validações, liberações e implantações, além de garantir o correto repasse e manutenção do conhecimento. Neste estágio você vai treinar os usuários para utilizarem de forma correta as ferramentas disponíveis.
4 – OPERAÇÃO DE SERVIÇOS
Os serviços estão prontos para serem utilizados, é só disponibilizá-lo aos usuários. É aqui neste estágio que se os serviços forem entregues dentro dos prazos estipulados seguindo o nível de acordo de serviços, começará por parte do cliente e da empresa a percepção de valor agregado ao serviço prestado.
5 – MELHORIA DE SERVIÇOS
Este estágio é contínuo, e que permeia todos os outros, pois aqui através de indicadores, vamos planejar melhor, desenhar melhor, implantar melhor e operar melhor.
TOTAL DE PROCESSOS DO CICLO DE SERVIÇOS: 26 PROCESSOS .

COBIT V. 4.1
O COBIT É UM MANUAL COMPOSTO DE PRINCÍPIOS, REGRAS E INDICADORES DE CONTROLE QUE COMPÕEM UM MODELO DE GESTÃO DE TI. O COBIT É REGIDO PELOS TRÊS PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA: RESPONSABILIDADE, PRESTAÇÃO DE CONTAS E TRANSPARÊNCIA.
DOMÍNIOS:
1 – PLANEJAR E ORGANIZAR (PO) – 10 PROCESSOS
- Definir um plano estratégico de ti
- Definir a arquitetura da informação
- Determinar o direcionamento tecnológico
- Definir os processos, a organização e os relacionamentos de ti
- Gerenciar o investimento de ti
- Comunicar as diretrizes e expectativas da diretoria
- Gerenciar os recursos humanos de ti
- Gerenciar a qualidade
- Avaliar e gerenciar os riscos de ti
- Gerenciar projetos
2 – ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI) – 7 PROCESSOS
- Identificar soluções automatizadas
- Adquirir e manter software aplicativos
- Adquirir e manter infraestrutura de tecnologias
- Habilitar operação e uso
- Adquirir recursos de ti
- Gerenciar mudanças
- Instalar e homologar soluções e mudanças
3 – ENTREGAR E SUPORTAR (DS) – 13 PROCESSOS
- Definir e gerenciar níveis de serviço
- Gerenciar serviços de terceiros
- Gerenciar capacidade e desempenho
- Assegurar continuidade de serviços
- Assegurar a segurança de serviços
- Identificar e alocar custos
- Educar e treinar usuários
- Gerenciar a central de serviços e os incidentes
- Gerenciar a configuração
- Gerenciar os problemas
- Gerenciar os dados
- Gerenciar o ambiente físico
- Gerenciar as operações
4 – MELHORAR E AVALIAR (ME) – 4 PROCESSOS
- Monitorar e avaliar o desempenho
- Monitorar e avaliar os controles internos
- Assegurar a conformidade com requisitos externos
- Prover a governança em ti
TOTAL DE PROCESSOS DOS 4 DOMÍNIOS: 34 PROCESSOS
CADA PROCESSO É COMPOSTO POR OBJETIVOS GERAIS, TOTALIZANDO 210 OBJETIVOS GERAIS.

Atualmente o COBIT 5 (2012), é voltado à Governança corporativa, o COBIT 2019 está focado em Informação e tecnologia (I&T) onde A EGIT (Governança Corporativa de Informação e Tecnologia) está preocupada com as três entregas de valor:

Realização de benefícios

Otimização de riscos

Otimização de recursos


Se você leu o resumo do ITIL V. 3 e do COBIT V. 4.1 deve estar se perguntando, qual a diferença entre ITIL e COBIT?
Não há diferenças, os dois se complementam, ou seja quando se implementa ITIL dentro de uma empresa a intenção é organizar a forma de como os serviços são entregues reduzindo custos, riscos e agregando valor aos serviços prestados.
O COBIT permeia o ITIL, observe os 13 processos do domínio DS (Entregar e Suportar), são processos dos serviços do ITIL. Observe os dois últimos serviços (Gerenciar mudanças e Instalar e homologar soluções e mudanças) do domínio AI (Adquirir e implementar) são processos de serviços do ITIL.
Dentro de um ambiente corporativo normalmente temos o nível estratégico, tático e operacional, o ITIL é mais operacional, mas permeia o tático (as coordenações de área fazem cumprir o que foi planejado na estratégia de serviços) e o estratégico (estratégia de serviços é um dos serviços do ciclo de serviços). O COBIT é mais estratégico, é mais holístico, é corporativo, abrange toda a empresa.
O mais importante de tudo que foi apresentado é que tendo o ITIL implantado no ambiente corporativo, a implantação do COBIT ocorre naturalmente e a política de segurança da informação será implantada como consequência, pois ao executar o ciclo de vida de serviços do ITIL estaremos garantindo a confidencialidade, disponibilidade e segurança dos dados que estão armazenados.

Depois de ler o artigo, responda a seguinte enquete.


Grato,
Jefferson D. Garcia




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