Scrum

 

IMAGEM DO PROCESSO DO SCRUM DE FORMA RESUMIDA

Visão do Produto: é uma declaração de longo prazo que define o propósito, o destino final e o valor que o produto deve entregar. Ela funciona como uma "estrela polar" ou norte para o time Scrum e as partes interessadas, garantindo que todos caminhem na mesma direção. Regra do negócio.

Product Backlog: é uma lista viva, ordenada e abrangente de tudo o que é necessário para criar, manter e aprimorar o produto. Ele é a única fonte oficial de trabalho da equipe Scrum. Com base na regra de negócio. Consiste em uma lista de funcionalidades, que possuem uma ordem de prioridades, e características desejadas do produto ou projeto. PRODUCT OWNER colocará esta funcionalidade em ordem de importância, podendo ser auxiliado pelo SCRUM MASTER. É suscetível a ajustes constantes.

Sprint: é um ciclo de tempo fixo e curto (geralmente de 2 a 4 semanas) no qual a equipe trabalha para concluir um conjunto específico de tarefas e gerar um incremento de produto utilizável.

Daily Scrum: é um evento rápido de, no máximo, 15 minutos, realizado todos os dias úteis por equipes que usam metodologias ágeis. O que fez ontem, o que vai fazer hoje e os impedimentos (questão técnica que não conseguiu resolver).

Definição do Pronto: é um acordo fundamental no framework Scrum. Trata-se de uma checklist clara e compartilhada por toda a equipe que define quando um item de trabalho ou o incremento do produto está realmente concluído e possui qualidade suficiente para ser entregue.

Sprints Review: é uma reunião do framework Scrum realizada ao final de cada Sprint (ciclo de trabalho). Desempenho da equipe, se conseguiu entregar o que estava planejado. São nessas revisões que aparecem possíveis mudanças a serem consideradas no backlog, Para atualizá-lo e iniciar o novo sprint.

Retrospectiva dos Sprints: é a última reunião oficial de cada ciclo (Sprint) no framework Scrum. É uma retrospectiva sobre as atividades realizadas, os aprendizados, os desafios e as oportunidades de melhorias. Saber o que funcionou e o que não funcionou, antes de começar o próximo sprint. De modo que o próximo sprint seja mais eficiente e assertivo.

Obs.: Scrum é metodologia ágil.

Obs2: A metodologia Ágil é diferente da engenharia de software clássica, na metodologia ágil a cada iteração (sprint) o cliente já tem um contato com o que foi feito pela equipe a fim de obter feedback, e na engenharia de software (modelo cascata) o contato é feito com o cliente no final do projeto.

PILARES DO SCRUM

TRANSPARÊNCIA: Todos devem ter conhecimento dos processos, requisitos de entrega e do andamento do projeto.

INSPEÇÃO: Acompanhar o progresso do projeto para saber se tudo está caminhando conforme o esperado ou alguma mudança precisa ser feita.

ADAPTAÇÃO: Corrigir a rota ou realizar alguma mudança quando necessária. Tudo para garantir o resultado final esperado e satisfatório.

PAPÉIS FUNDAMENTAIS

PRODUCT OWNER: É o dono do projeto, pessoa que é o ponto central e líder do processo como um todo. É o que decide o que pode ou não ser feito. Avaliará os recursos e funcionalidades que precisam ser realizados, que são os Backlogs. Explicar a visão do projeto.

SCRUM MASTER: É o responsável por fazer que todos a equipe entendam como funciona o scrum e fazer que a equipe se mantenha em dia e focada. Auxilia a equipe a resolver problemas e ajuda a fastar tudo aquilo que possa atrapalhar a produtividade dos envolvidos. Essa função é importante porque conhece bem como funciona o Scrum. Orienta e facilita o trabalho de todos. O SCRUM MASTER não exerce a autoridade ligada ao PRODUCT OWNER, mas auxilia no processo.

TIME SCRUM: Composto por todos os profissionais responsáveis pelo desenvolvimento do projeto em questão. São os que vão construir o projeto. Atuam em colaboração, com delegação de atividades, responsabilidades individuais e metas a serem cumpridas.