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terça-feira, 4 de junho de 2019

CONCORRÊNCIA DO MERCADO E A INFORMÁTICA

CONCORRÊNCIA DO MERCADO E A INFORMÁTICA

Convivemos atualmente com uma concorrência muito acirrada, seja no nosso trabalho, na nossa vida social, na escola, enfim o mundo mudou muito, e se formos ver o que ocorreu nos últimos 50 anos, nos deparamos com uma informática que não parou de crescer, com suas gerações, a sua eficiência, que, quando bem aplicada, organizada com ITIL, que é uma biblioteca de boas práticas e que orienta como gerenciar os serviços, para que funcionem adequadamente de maneira contínua, sem interrupções, que, quando houver, tenha uma solução de contorno que resolva de maneira que o usuários dos sistemas nem percebam o que ocorreu. A concorrência mencionada no inicio do texto, foi responsável direta ou indiretamente por trazer a informática para dentro das empresas, pois a mesma quando bem planejada e estruturada, reduz custos, riscos aumentando a produtividade e propiciando a rapidez na entrega de produtos, agregando valor ao seu negócio, conquistando novos clientes, abrindo portas nos mercados. A governança de TI nas grandes, médias e pequenas corporações é de vital importância, pois não basta só possuir na sua infraestrutura, especialistas, últimas tecnologias em equipamentos, porque se não houver processos bem definidos você terá uma maturidade de TI considerada Inexistente ou Inicial (Informal). A seguir mencionarei os níveis de maturidade para que seja refletido a situação atual de uma TI:
MATURIDADE DE TI
INEXISTENTE: Não há definições de processos, a comunicação entre os pares não existe, não tem planejamento.
INICIAL (INFORMAL): Os processos de mudança ou contorno, estão concentrados em uma pessoa, que não registra o que tem que ser feito. A TI é formada por Bombeiros e heróis, sempre apagando “incêndios”.
REPETÍVEL: Existe o processo que é acessado e executado por diversas pessoas, com este quadro caótico, continuam os heróis e bombeiros.
DEFINIDO: Os processos são definidos, registrados e compartilhados, começando a melhorar as soluções dos problemas quando ocorrem, de forma mais organizada. Mesmo assim a TI ainda corre vários riscos de parar de funcionar.
GERENCIADO E MENSURÁVEL: TI com processos definidos, registrados e compartilhado, já há um nível de acordo com os usuários , possuí indicadores definidos que começarão a ser analisados através de dashboards e gráficos.
OTIMIZADO: TI neste nível de maturidade já é parte integrante do planejamento estratégico do ambiente corporativo, pois os indicadores estão sendo analisados e os contornos dos problemas bem definidos, a cada dia que passa a TI demonstra a sua importância e melhora cada vez mais.

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Grato,
Jefferson Daminelli Garcia 

quarta-feira, 29 de maio de 2019

CINCO FORÇAS DE PORTER X ITIL


CINCO FORÇAS DE PORTER X ITIL
O mercado que vivemos atualmente, está à mercê das 5 forças de Porter, que são: Concorrência acirrada, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, novos concorrentes surgindo todos os dias e novos produtos são lançados no mercado tornando não um concorrente direto na mesma linha, mas surgindo como uma opção mais barata ou adequada para se presentear alguém em um momento especial, como dia das mães dos pais e outras datas importantes. Você deve estar se perguntando, o que tem haver as forças de Porter com ITIL que é uma biblioteca de boas práticas de TI?, e a resposta é: O mercado através de sua concorrência acirrada vai conquistar o cliente com o produto que tiver mais valor agregado, utilidade, atendimento pós venda, facilidade de entrega à domicilio, e outros benefícios. Consequentemente o fornecedor vai poder barganhar mais se tiver um custo menor, assim como o cliente, os novos produtos e os novos concorrentes. O ITIL ajuda a agregar valor, reduzir custos e outros benefícios através do seu ciclo de vida de serviços que são estratégia de serviços, desenho de serviços, transição de serviços, operação de serviços e melhoria de serviços. E tem mais, ao você definir o ITIL como biblioteca de boas práticas de TI, o COBIT será implementado naturalmente, cuidando da parte estratégica da TI dentro do ambiente corporativo. O que conseguimos observar é que hoje, os profissionais precisam ter uma visão holística das empresas, ou seja, temos que trabalhar em conjunto com as outras áreas, não só administração com a informática, mas administração com informática, RH, Finanças, Contabilidade, Logística e tantas outras áreas da empresa, formando uma equipe multidisciplinar e coesa com visão estratégica e alinhamento com a área de negócio do ambiente corporativo, principalmente as corporações influenciadoras em novas tecnologias
Compreendendo as forças de porter e como a mesma pode conviver com as boas praticas de TI agregando valor ao seu produto final utilizando a informática, pode ser feito o planejamento estrategico da empresa alinhado a todas as areas, pois possui-se o mais importante de tudo: dados e fatos. Não esquecer que os dados devem estar armazenados, refletindo com integridade a realidade da empresa, vejam como fazer isto.

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
Porter tomou a abordagem da escola do design e aplicou-a ao ambiente externo da organização, utilizando os procedimentos típicos da escola do planejamento.


Para melhor entendimento da Administração Leia:



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Grato,





quinta-feira, 2 de maio de 2019

ITIL X COBIT


O ITIL é uma biblioteca de boas práticas alinhadas com a norma ISO 20000, que é uma norma para gerenciamento de serviços. Para um melhor entendimento, A norma ela é rígida, prescritiva, ou seja tem que ser seguida à risca, as boas práticas, elas podem se adaptar ao tamanho e complexidade da empresa. Na figura a seguIr mostra-se o relacionamento do ITIL com o COBIT, com o PMBOK e a Norma ISO 27001, que é uma norma para prover um modelo para estabelecer, implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). 
ITIL X COBIT



ITIL V. 3
O ITIL É UMA BIBLIOTECA DE BOAS PRÁTICAS E CUIDA DE SERVIÇOS.
1 – ESTRATÉGIA DE SERVIÇOS
O objetivo desse estágio é justamente esse: planejar e garantir que os serviços certos sejam prestados da melhor maneira possível.
2 – DESENHO DE SERVIÇOS
Neste estágio desenha-se como essa estratégia será executada.
3 – TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS
A Transição é responsável por controlar as mudanças, testes, validações, liberações e implantações, além de garantir o correto repasse e manutenção do conhecimento. Neste estágio você vai treinar os usuários para utilizarem de forma correta as ferramentas disponíveis.
4 – OPERAÇÃO DE SERVIÇOS
Os serviços estão prontos para serem utilizados, é só disponibilizá-lo aos usuários. É aqui neste estágio que se os serviços forem entregues dentro dos prazos estipulados seguindo o nível de acordo de serviços, começará por parte do cliente e da empresa a percepção de valor agregado ao serviço prestado.
5 – MELHORIA DE SERVIÇOS
Este estágio é contínuo, e que permeia todos os outros, pois aqui através de indicadores, vamos planejar melhor, desenhar melhor, implantar melhor e operar melhor.
TOTAL DE PROCESSOS DO CICLO DE SERVIÇOS: 26 PROCESSOS .

COBIT V. 4.1
O COBIT É UM MANUAL COMPOSTO DE PRINCÍPIOS, REGRAS E INDICADORES DE CONTROLE QUE COMPÕEM UM MODELO DE GESTÃO DE TI. O COBIT É REGIDO PELOS TRÊS PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA: RESPONSABILIDADE, PRESTAÇÃO DE CONTAS E TRANSPARÊNCIA.
DOMÍNIOS:
1 – PLANEJAR E ORGANIZAR (PO) – 10 PROCESSOS
- Definir um plano estratégico de ti
- Definir a arquitetura da informação
- Determinar o direcionamento tecnológico
- Definir os processos, a organização e os relacionamentos de ti
- Gerenciar o investimento de ti
- Comunicar as diretrizes e expectativas da diretoria
- Gerenciar os recursos humanos de ti
- Gerenciar a qualidade
- Avaliar e gerenciar os riscos de ti
- Gerenciar projetos
2 – ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI) – 7 PROCESSOS
- Identificar soluções automatizadas
- Adquirir e manter software aplicativos
- Adquirir e manter infraestrutura de tecnologias
- Habilitar operação e uso
- Adquirir recursos de ti
- Gerenciar mudanças
- Instalar e homologar soluções e mudanças
3 – ENTREGAR E SUPORTAR (DS) – 13 PROCESSOS
- Definir e gerenciar níveis de serviço
- Gerenciar serviços de terceiros
- Gerenciar capacidade e desempenho
- Assegurar continuidade de serviços
- Assegurar a segurança de serviços
- Identificar e alocar custos
- Educar e treinar usuários
- Gerenciar a central de serviços e os incidentes
- Gerenciar a configuração
- Gerenciar os problemas
- Gerenciar os dados
- Gerenciar o ambiente físico
- Gerenciar as operações
4 – MELHORAR E AVALIAR (ME) – 4 PROCESSOS
- Monitorar e avaliar o desempenho
- Monitorar e avaliar os controles internos
- Assegurar a conformidade com requisitos externos
- Prover a governança em ti
TOTAL DE PROCESSOS DOS 4 DOMÍNIOS: 34 PROCESSOS
CADA PROCESSO É COMPOSTO POR OBJETIVOS GERAIS, TOTALIZANDO 210 OBJETIVOS GERAIS.

Atualmente o COBIT 5 (2012), é voltado à Governança corporativa, o COBIT 2019 está focado em Informação e tecnologia (I&T) onde A EGIT (Governança Corporativa de Informação e Tecnologia) está preocupada com as três entregas de valor:

Realização de benefícios

Otimização de riscos

Otimização de recursos


Se você leu o resumo do ITIL V. 3 e do COBIT V. 4.1 deve estar se perguntando, qual a diferença entre ITIL e COBIT?
Não há diferenças, os dois se complementam, ou seja quando se implementa ITIL dentro de uma empresa a intenção é organizar a forma de como os serviços são entregues reduzindo custos, riscos e agregando valor aos serviços prestados.
O COBIT permeia o ITIL, observe os 13 processos do domínio DS (Entregar e Suportar), são processos dos serviços do ITIL. Observe os dois últimos serviços (Gerenciar mudanças e Instalar e homologar soluções e mudanças) do domínio AI (Adquirir e implementar) são processos de serviços do ITIL.
Dentro de um ambiente corporativo normalmente temos o nível estratégico, tático e operacional, o ITIL é mais operacional, mas permeia o tático (as coordenações de área fazem cumprir o que foi planejado na estratégia de serviços) e o estratégico (estratégia de serviços é um dos serviços do ciclo de serviços). O COBIT é mais estratégico, é mais holístico, é corporativo, abrange toda a empresa.
O mais importante de tudo que foi apresentado é que tendo o ITIL implantado no ambiente corporativo, a implantação do COBIT ocorre naturalmente e a política de segurança da informação será implantada como consequência, pois ao executar o ciclo de vida de serviços do ITIL estaremos garantindo a confidencialidade, disponibilidade e segurança dos dados que estão armazenados.

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Grato,
Jefferson D. Garcia




quinta-feira, 25 de abril de 2019

COMO APLICAR ITIL NA PRÁTICA


COMO APLICAR ITIL NA PRÁTICA

Fonte: Kedson Alves.

Todo mundo sabe que ao implantar serviços de TI, os custos com software, hardware, pessoal especializado e outros é muito caro.
Quando você faz um curso de ITIL, você aprende que o mesmo serve para te auxiliar no gerenciamento de serviços e que há um ciclo de serviços. E a primeira pergunta vem, como aplicar tudo isto que eu estudei? A seguir vamos utilizar de um case bem definido para você entender como é aplicado o ITIL.

Case:

Imagine o seguinte cenário: Uma empresa que fabrica churrasqueiras, definiu que o principal objetivo estratégico para o próximo ano é aumentar o faturamento em 15%. Para alcançar esse objetivo, os funcionários que fazem as entregas e montagens das churrasqueiras, não precisam mais ir à empresa para saber quais clientes atender, os mesmos consultarão um aplicativo que está instalado em um celular corporativo, o qual informará o horário que deverão atender, endereço e contato pois quando chegarem ao local o material já estará disponível para a montagem.
Como a TI irá prestar os serviços certos para apoiar os objetivos da empresa?

ESTRATÉGIA DE SERVIÇOS
  • Entender qual será a expectativa da empresa para o novo serviço
  • Quantidade de funcionários que montarão as churrasqueiras
  • Quantidade de pedidos que serão feitos por dia
  • Planejar e avaliar a viabilidade financeira para a compra de celulares corporativos e planos de internet móvel
  • Estimar o aumento na demanda (para efetuar a análise da capacidade tecnológica e a necessidade de redimensionar a equipe de suporte)
  • Incluir no Portfólio, os serviços relacionados a celular e internet móvel
DESENHO DE SERVIÇOS
Esse estágio é responsável por desenhar todos os aspectos do serviço: como e quando ela irá funcionar, qual a capacidade necessária para suportar a demanda prevista, quais os prazos e níveis mínimos de qualidade, como garantir a segurança e quais fornecedores serão necessários ao serviço.
O estágio  Desenho de Serviços:
  • Prazos que a TI possui para atender a cada um desses serviços
  • Catalogar quais serviços os funcionários podem solicitar, como troca de bateria do celular, configuração de e-mail, instalação do aplicativo corporativo e outros
  • Definir qual a capacidade tecnológica necessária para suportar a demanda prevista e como garantir a disponibilidade necessária
  • Desenhar como será a segurança dos dados para prevenir prejuízos em caso de celulares roubados, perdidos, extraviados
  • Definir quem pode pedir um celular e como isso deve ser feito
  • Como os fornecedores de insumos para churrasqueiras, celulares e internet deverão fornecer seus serviços para que as vendas de churrasqueiras não sejam prejudicadas.
TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS
A Transição é responsável por controlar as mudanças, testes, validações, liberações e implantações, além de garantir o correto repasse e manutenção do conhecimento. Esse estágio também controla o CMDB, que significa banco de dados de gerenciamento da configuração (ou configuration management data base), que é um conjunto de banco de dados com todos os registros de computadores, sistemas, equipamentos, licenças, servidores, documentos, dentre outros itens relevantes para a TI.
Nesta fase:
  • Planejar como, quando e por quem o serviço (aplicativo) será transferido para operação
  • Garantir que todos os celulares sejam devidamente mantidos no CMDB
  • Garantir que os celulares sejam devidamente testados antes de sua liberação aos funcionários
  • Testar o aplicativo antes de liberar para os montadores de churrasqueiras
  • Garantir que a base de conhecimento esteja atualizada com informações importantes para os usuários
  • Garantir que haja uma FAQ para que os usuários tirem suas dúvidas sem contatar a TI
  • Avaliar e aprovar solicitações de mudanças
  • Controlar as mudanças desde a solicitação até sua finalização
  • Realizar treinamentos com os montadores de churrasqueiras e com a equipe que irá prestar suporte aos montadores de churrasqueiras
OPERAÇÃO DE SERVIÇOS
É aqui que interagimos com os usuários, e são os usuários que atestam se os serviços estão sendo entregues com a qualidade esperada. É nesse estágio que vamos descobrir se tudo o que foi realizado anteriormente realmente vai apoiar a empresa a atingir seus objetivos.
A Operação irá:
  • Monitorar eventos no ambiente de TI
  • Indisponibilidades no sistema de atendimento
  • Falhas de segurança
  • Lentidão na conexão móvel de internet
  • Resolver incidentes alertados pelo monitoramento de eventos
  • Resolver incidentes reportados por usuários
  • Atender a solicitações de serviços dos usuários (trocas de bateria do celular, instalação de aplicativo e outros)
  • Conceder acesso ou liberar permissões aos usuários, conforme política de segurança da informação
  • Resolver problemas que estão causando muitos incidentes.
MELHORIA CONTÍNUA DE SERVIÇOS
  • Entender o que precisa ser medido e como isso deve ser feito, identificando como reduzir os custos
  • Verificar o índice de satisfação dos usuários e encontrar formas de melhorá-lo
  • Qual a melhor forma de apresentar os resultados em relatórios e dashboards
  • Avaliar se o catálogo de serviços está sendo atualizado, incluindo ou descartando serviços
  • Verificar se os profissionais estão efetivamente utilizando a base de conhecimento
  • Avaliar como reduzir o tempo que a TI leva para resolver incidentes e problemas
  • Controlar o número de mudanças realizadas com sucesso
  • Verificar quais atividades podem ser automatizadas
Observação importante: Ao implantar ITIL na sua empresa, você estará preparado para implementar politicas de Segurança da Informação, propiciando maior segurança aos dados armazenados em sua empresa. Leia Norma ISO/IEC 27002 - Código de Prática para a Gestão da Segurança da Informação  .
Grato,
Jefferson Daminelli Garcia


Veja também:

COMO IMPLEMENTAR ITIL

ITIL- DEFINIÇÃO, CICLO DE VIDA DO ITIL V3, ETAPAS






quarta-feira, 3 de abril de 2019

CIÊNCIA DE DADOS, DEFINIÇÃO, APLICAÇÃO



A importância dos dados colocados em uma base de dados estruturada, os dados existentes em bases de dados não estruturadas como o facebook, linkedin, instagram, incluindo também o que temos de filmes, mensagens de voz, mensagens de texto, e-mails, formam um universo de dados, chamado Big Data, que interpretados adequadamente gerarão informações importantíssimas para a sobrevivência, de muitas empresas, que necessitarão de profissionais preparados e capacitados para interpretar estes dados, este profissional é o cientista de dados.

DEFINIÇÃO DE CIÊNCIA DE DADOS

Ciência de dados é o termo usado para definir extração de insights de dados que são coletados de várias fontes.

Ciência de dados é o processo para extrair informações valiosas a partir de dados.

Ciência de dados é a exploração e análise de todos os dados disponíveis, sejam eles estruturados ou não, com o objetivo de desenvolver compreensão, extrair conhecimento e formular ações que geram resultados.

APLICAÇÃO DA CIÊNCIA DE DADOS

Detecção de fraudes
Carros automatizados
Melhores sistemas de monitoramento
Detecção e prevenção de epidemias
Detecção de terremotos
Educação customizada, por demanda e online
Medicamentos customizados, baseados no histórico de cada paciente
Processo otimizado de iluminação residencial, industrial e pública
Sistemas de busca mais eficientes
Geo Marketing através de Smartfones
Marketing personalizado
Combate ao crime e ao terrorismo

CARACTERÍSTICA DO CIENTISTA DE DADOS

Curiosidade
Habilidades técnicas
Comunicação
Capacidade de apresentação
Criatividade
Conhecimento de negócios

O MERCADO DE CIÊNCIA DE DADOS E BIG DATA

Cientista de dados
Analistas de Negócio
Profissionais de tecnologia

QUEM ATUA EM CIÊNCIA DE DADOS

Cientista de dados (Maquina de aprendizagem)
Engenheiro de dados (Infraestrutura de TI, ambiente hadoop, nuvem etc)
Analista de dados (limpeza dos dados)
Arquiteto de dados (Design de dados)
Analista de negócios
Administrador de banco de dados (DBA)
Estatístico (Coleta de dados, gráficos)

Vale lembrar:

Grato,
Jefferson D. Garcia

Postagem em Destaque

ORIGEM DAS CORES

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